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Sostenibilidad y Responsabilidad Social

En este año inusual resultante de la pandemia de Covid-19, el mundo también ha visto el movimiento por una nueva perspectiva a la sostenibilidad. Los temas discutidos anteriormente en relación con el medio ambiente, la responsabilidad social y el gobierno corporativo han cobrado impulso y se han convertido cada vez más en un tema central de elección para los clientes y consumidores, los mercados de capitales y toda la cadena de valor y las partes interesadas involucradas en el negocio.

Dentro de la amplitud de las discusiones en ESG, para alinear temas que marcan una diferencia real en nuestro negocio y nuestro entorno, definimos temas materiales con metas y principios, algunos que nos guían dentro de nuestros 60 años de historia, y otros en los que Siempre buscamos actualizarnos y mejorarnos. Buscamos nutrir y nutrir las relaciones y entendemos que enfocar y definir la materialidad es la estrategia asertiva para marcar la diferencia en la vida quotidiana de las personas.

Nuestra estrategia ESG y las actualizaciones del FY20 son parte de continuar creciendo y construir una base sólida para la gobernanza sostenible. Hemos adoptado compromisos enfocados y sólidos que transforman los desafíos reales de nuestro contexto en metas que aseguran la eficiencia de nuestro propósito en la actualización y mejora de nuestro negocio. Destacamos algunos frentes a continuación:

Actualizaciones ESG 2020

  • Comité de ESG y Ética: Creación de una estructura de gobierno centrada en las prácticas ESG, órgano que reporta al Consejo de Administración y está compuesto por tres miembros, uno de ellos independiente, que tiene como objetivo monitorear y orientar las prácticas ESG y Ética de la Compañía en línea con la estrategia de negocio. Para acceder a los Reglamentos Internos del Comité de Ética y ESG haga clic aqui*.
  • Comité Interno de ESG – Directorio: Para reportar al Comité de Ética y ESG, creamos una estructura interna compuesta por cuatro directores, incluido el CEO, que tiene como objetivo monitorear a los grupos de trabajo de ESG para la ejecución de metas y prácticas adheridas a la Compañía y los países en los que opera. La presentación de informes al comité es realizada por el departamento de Relaciones con Inversores y ESG de la Compañía.
  • Grupos de Trabajo: La estrategia de la Compañía, apoyada y monitoreada por el Comité, se dividió en ocho Grupos de Trabajo, con equipos multidisciplinarios que se enfocan en los Temas Materiales planteados durante el assessment de ESG de la Compañía, incluyendo: Medio Ambiente: Medio Ambiente; y suministros; Responsabilidad social: Inversiones sociales; Sanidad y Seguridad; y Diversidad e Inclusión; Gobernanza: Riesgos y Compliance; Gobierno Corporativo; y Imagen y Reputación.

Son más de 60 personas involucradas de los cuatro países en los que operamos que conforman los grupos de trabajo, con discusiones y reuniones mensuales enfocadas en el establecimiento de metas y acciones encaminadas a mejorar cada uno de los temas materiales anteriores en nuestro contexto empresarial. Cada grupo de trabajo tiene su propio gobierno establecido, reportando a un directorio que controla y supervisa el progreso de las metas y acciones propuestas.

Metas ESG – Directorio: Para reforzar aún más este compromiso, Camil decidió actualizar su planificación estratégica para los próximos cinco años con prácticas ESG y asignar objetivos ESG relacionados con el contexto de los temas materiales anteriores en la remuneración variable de todos los funcionarios de la Compañía.

Definición de Receta de Éxito ESG: Definimos nuestra Receta Camil ESG, la cual fundamenta nuestros principios y metas orientando a la Compañía hacia lo que somos y lo que buscamos con esta estructura y mejora de prácticas sostenibles:

  • Receta: Como una de las mayores empresas de alimentos de América Latina, reforzamos nuestro compromiso con el impacto positivo y permanente que generamos en nuestro negocio y la sociedad, en el cuidado de las personas involucradas en nuestro contexto, en asegurar la calidad de nuestros productos y en nuestra preocupación. con la mitigación de los impactos ambientales que generamos.
  • Modo de Preparación: Nuestra estructura de gobierno tiene como objetivo fomentar y crear mecanismos para integrar las prácticas ambientales, sociales y de gobierno en la planificación estratégica y la cultura organizacional a través de acciones y metas para el desarrollo empresarial sostenible.
  • Ingredientes: Integramos aspectos ambientales, sociales y de gobernanza con la materialidad como una estrategia asertiva para reflejar lo que queremos ser y nutrir nuestro compromiso con el desarrollo sostenible. Los temas materiales están compuestos por grupos de trabajo multidisciplinarios, con acciones y metas que apoyan nuestra visión.

Buscamos alinear las tendencias actuales del mercado con una visión ASG de nuestro negocio y trabajamos el tema cada vez más dentro del alcance de nuestra cultura corporativa, mirando la realidad de prácticas que marcan una diferencia real en cada país y categoría en la que operamos. Por ello, realizamos varias reuniones que incluyen talleres, charlas y discusiones internas sobre el tema para alinear nuestra visión y compromisos sostenibles, además de consultas externas con algunos de nuestros grupos de interés. La Compañía se prepara para comunicar al mercado los avances y principales evoluciones en el alcance de las prácticas ESG de los grupos de trabajo y sus compromisos en torno a estas prácticas para los próximos años.

Los problemas ambientales, de responsabilidad social y de gobierno corporativo están directamente relacionados con el contexto empresarial cuando miramos la perpetuidad de nuestro negocio. Seguimos enfocados en reforzar y llevar al mercado prácticas que marquen una diferencia real para nuestro negocio, las personas, el planeta y el contexto en el que operamos.

Inversiones Sociales 

En medio de la pandemia, como una de las mayores empresas de alimentos de Brasil, reafirmamos nuestro compromiso con la sociedad, trabajando también para contribuir a combatir los impactos de Covid 19 en las comunidades donde operamos. Destinamos recursos para la compra de equipos e insumos hospitalarios y apoyamos iniciativas de donación de alimentos en las ciudades donde se ubican nuestras Unidades de Producción.

Además, apoyamos campañas de recolección de alimentos impulsadas a lo largo de la vida de los cantantes. Destacamos nuestra participación en la primera vida de Luan Santana, que incluyó la donación de 52 toneladas de productos Camil Alimentos y tuvo un gran aporte a través de la campaña interna con nuestros colaboradores, quienes hicieron sus donaciones y Camil duplicó la recaudación total, totalizando 114 toneladas. al volumen inicial de nuestra contribución. Estos alimentos estaban destinados a CUFA (Central Única das Favelas) y UNICEF.

Además, apoyamos a más artistas regionales y proyectos sociales, por un total de más de 300 toneladas de alimentos donados. Además de las donaciones, vendemos nuestros productos a precio de costo para otras iniciativas que distribuyen alimentos a la población vulnerable, totalizando 330 toneladas de alimentos vendidos en esta condición diferenciada.

  • Teleton/AACD: El año pasado apoyamos a Teleton y tuvimos la presencia de la marca Camil en las redes sociales de Teleton y AACD, además de tener una suscripción al bloque “Cozinha Teleton” con 3 inserciones a lo largo de la programación de Marotona Teleton, que se realizó en Youtube. En Cozinha Teleton contamos con Luzinete, quien es paciente de AACD y le encanta cocinar, por eso fue seleccionada para preparar una deliciosa receta con Camil y contamos con la participación del influencer digital Matheus del canal @vireiadulto que hay preparado otras 2 recetas.
  • Natal Sem Fome: Natal Sem Fome (‘Navidad Sin Hambre’) es una de las mayores movilizaciones solidarias de la sociedad civil, llevada a cabo por Ação da Cidadania durante los últimos 3 meses del año. La Campaña se lleva a cabo desde 1994 y ha ayudado a más de 20 millones de personas a tener comida en la mesa en Navidad. Desde sus inicios, ha recolectado más de 32 millones de kilos de alimentos con distribución nacional, operando en todos los estados brasileños y en el Distrito Federal. Camil Alimentos, apoyó esta campaña por 3er año, colaborando con el mayor volumen de donaciones de alimentos en comparación con años anteriores. Se distribuyeron 100 toneladas de alimentos entre los productos Camil y União que componen la canasta básica de alimentos de la campaña Natal Sem Fome. Las donaciones se destinaron a los estados de Goiás, Maranhão y Río de Janeiro. Como uno de los principales patrocinadores de la campaña, Camil Alimentos fue mencionada en la lista Top of Heart. La iniciativa del Pacto Mundial de la ONU con la Acción de la Ciudadanía enumeró las principales empresas donantes para Navidad sin Hambre 2020, que tenía como objetivo dar visibilidad a las organizaciones que se comprometen a participar en soluciones conjuntas para paliar los problemas sociales.
  • Emprendedoras da Favela – Makro Atacadista: Proyecto liderado por Makro Atacadista, donde 50 mujeres de la periferia de São Paulo fueron seleccionadas para formar parte del proyecto. Enfocado en mujeres que vieron su generación de ingresos impactada por el contexto de la pandemia. A través de la plataforma Makro Partnership Que Capacita, tuvieron acceso a un curso de elaboración de bizcochos y SEBRAE ofreció consultoría y capacitación en emprendimiento. Los participantes del proyecto fueron seguidos durante 3 meses y recibieron tutoría para administrar las ganancias y los gastos durante este período; el curso y la capacitación se llevaron a cabo de forma remota a través de Whatsapp y plataformas en línea. Camil Alimentos apoyó el proyecto con la donación de 500 kg de azúcar refinada União para componer el kit de ingredientes necesarios para preparar la producción inicial de 300 pasteles de olla y contenidos sobre cuidados con el almacenamiento y manipulación de alimentos, para que los productos se vendan de forma segura. Al final del proyecto, se aplicó una evaluación donde obtuvimos el 76% del engagement de los participantes y el puntaje de satisfacción: 9,8. Y lo más destacado fue que el 70% de las mujeres dijeron que continuarían produciendo y vendiendo pasteles de olla, entre otros dulces, incluso después de la finalización del proyecto.
2020

Somos más que una empresa de alimentos, producimos conexiones, relaciones e inspiración de manera práctica y con calidad a través de nuestros productos, siendo siempre responsables de lograr un impacto positivo donde operamos. Siguiendo nuestra Estrategia de Responsabilidad Social de Camil con el foco en “Alimentar y cuidar las relaciones”, en el año fiscal de 2020 tuvimos algunos aspectos destacados:

Comité ESG

Con el fin de alinear los temas materiales en el ámbito ambiental, de responsabilidad social y de gobernanza, la Compañía creó un comité interno de ESG que tiene como objetivo identificar los problemas materiales y ayudar a los grupos de trabajo a consolidar y monitorear los temas relevantes para la Compañía y la industria en varios frentes de acción.

Responsabilidad Social

Asignación de más de R$ 1,1 millones en donaciones en el 2T20 para diversas iniciativas durante la pandemia, con compra de equipos y utensilios para servicios de salud en municipios donde tenemos unidades y más de 225 toneladas de productos distribuidos a la población más vulnerable; y o Apoyamos un nuevo proyecto, las Emprendedoras de Favela do Makro Atacadista, que a través de la plataforma Alianza que Califica do Makro, las mujeres que forman parte del proyecto tendrán acceso a un curso para mujeres qué formen parte del proyecto tendrán acceso a un curso de elaboración de pasteles de olla. Camil apoyó el proyecto con la donación de 500kg de Azúcar Refinado União para componer el kit de ingredientes necesarios para preparar la producción inicial de 300 pot cakes y contenidos compartidos sobre cuidados con almacenamiento y manipulación de alimentos, para que se comercialicen de manera adecuada.

Gobernanza

En el 2T20, la Compañía reestructuró su gestión de riesgos, actualizando su política de gestión de riesgos y fortaleciendo sus lineamientos y premisas a ser observadas en la gestión diaria de riesgos.

Logística Inversa

Demostrando el cuidado con la Relación con la Cadena Productiva, formalizamos la inversión en iniciativas que apoyen y posibiliten el crecimiento de toda la cadena de reciclaje en Brasil. Reforzando nuestro compromiso, como líder en las categorías en las que operamos, de incentivar el desarrollo de procesos para la correcta disposición de los envases de nuestros productos. Para ello, apoyamos los siguientes proyectos:

  • Reciclar pelo Brasil, que cuenta con la participación de las principales empresas del sector alimentario y cuenta con una red de más de 160 cooperativas en todo Brasil a través de una alianza con ANCAT (Asociación Nacional de Recolectores y Recolectores de Materiales Reciclables).
  • Programa Prolata, que es concebido y ejecutado por ABEAÇO (Asociación Brasileña de Empaques de Acero) tiene como objetivo cumplir con el Sistema de Logística Inversa para empaques de acero y tiene 3 frentes: (i) Centros de Recepción, una estructura destinada a recibir grandes volúmenes de empresas asociadas; (ii) Cooperativas de Recolectores de Material Reciclable, el trabajo de inclusión social y profesionalización, premisa defendida por el PNRS; y (iii) Puntos de Entrega Voluntaria (PEV), Interfaz directa con el consumidor final.

Acciones Covid-19

Relaciones Internas

Para Camil, la seguridad y salud de cada empleado es una prioridad, por eso hemos invertido más de R$ 1,5 millones en equipos e iniciativas para garantizar la seguridad de nuestros empleados. Desde el inicio de los casos de Covid-19 en Brasil y en operaciones internacionales, hemos creado un Comité de Crisis que involucra a todas las áreas de la empresa con el objetivo de deliberar sobre acciones para contener la enfermedad tanto en el área administrativa como operativa. Y destacamos las principales abajo:

  • Cumplimiento de las determinaciones del Ministerio de Salud y entidades gubernamentales de cada país, tales como la liberación de empleados mayores de 60 años, gestantes y personas del grupo de riesgo, además de los protocolos de convivencia, comportamiento y otros lineamientos. relacionados con la prevención y la higiene;
  • Seguimiento de las determinaciones de las autoridades competentes en las regiones donde opera, en Brasil y en las operaciones internacionales, adaptando los requisitos y obligaciones relacionados con los nuevos lineamientos;
  • Refuerzo de los procedimientos de seguridad y uso de EPP, disponibilidad de Alcohol Gel, anticipación de la campaña de vacunación, información sobre salud física y equilibrio emocional;
  • Adopción de trabajo remoto (Home Office) para todos los empleados de la oficina corporativa;
  • Cancelación de Viajes y cancelación de Reuniones, Eventos, Capacitación en su forma presencial, reemplazada por comunicación remota por medios electrónicos;
  • Campaña interna intensiva sobre Covid-19, involucrando a todos los empleados que se encuentran en el Ministerio del Interior o en las Unidades (Ej. Uso de transporte fletado, Reglas de distancia en cafeterías/vestidores/áreas comunes);
  • Campaña #vamospracima a fin de valorar a nuestros empleados en su día a día, de acuerdo con nuestro propósito y valores;
  • Fortalecimiento del rol de liderazgo ante la demanda de productividad y trabajo a distancia, manteniendo el foco en los resultados y el compromiso;
  • Acercar a los inversionistas y la comunidad financiera a través de la participación en eventos, presentaciones itinerantes sin acuerdos, vidas, reuniones y otras interacciones de manera virtual y remota;
  • Donaciones de alimentos, compra de equipos y asistencia a las comunidades donde tenemos unidades con la participación activa de nuestros empleados.

Relaciones con la Comunidad

Como una de las mayores empresas de alimentos de Brasil, reafirmamos nuestro compromiso con la sociedad, contribuyendo a combatir los impactos de Covid 19 en las comunidades donde operamos. Destinamos más de R $ 1 millón en donaciones para diversas iniciativas: compra de equipos y utensilios para servicios de salud en municipios donde tenemos unidades y más de 200 toneladas de productos distribuidos a la población más vulnerable. Las inversiones  fueron destinados a la compra de equipos e insumos hospitalarios para los Servicios de Salud de las ciudades donde están ubicadas nuestras fábricas. Desde el inicio de la Pandemia, hemos donado más de 200 toneladas de nuestros productos, además de donaciones mensuales. Priorizamos iniciativas que funcionan en las ciudades donde se ubican nuestras Unidades de Producción, contribuyendo así a la comunidad en la que operamos, tales como la Prefeitura de Aparecida de Goiânia (GO), Cabo de Santo Agostinho (PE) y Itapecuru (MA). Para aumentar el impacto de nuestras donaciones, apoyamos las campañas de recaudación de fondos de Lives para cantantes como Luan Santana, Diogo Nogueira, Anitta y Joelma, que hizo posible distribuir nuestras donaciones para llegar a quienes más lo necesitan, como CUFA (Central Única das Favelas) y UNICEF. También se ha realizado una campaña interna de donación de alimentos con nuestros empleados, que tuvo una alta participación y colaboración con este volumen total de alimentos donados.

2019

Durante el último año concentramos nuestros esfuerzos en revisar las acciones de nuestras unidades con los empleados internos y la comunidad externa, lo que resultó en la construcción de la Estrategia de Responsabilidad Social Camil. Habiendo definido nuestro enfoque de acción en «Relaciones alimentarias y nutritivas«, que se despliega en los pilares de actuación que son la base para la aprobación y búsqueda de proyectos alineados con nuestros objetivos. A continuación describimos los pilares y principales actividades desarrolladas en 2019:

Relaciones Internas

Incluye todos los cuidados con los empleados en relación a la Seguridad y Calidad de vida:

  • Implementación del Programa de Calidad de Vida – Camil Vida Saludable para los empleados de la Casa Matriz, con indicaciones a las demás unidades, que brindó apoyo en términos físicos, mentales, sociales y financieros a todo el equipo; y
  • Encuesta de Diagnóstico con el Liderazgo en Diversidad e Inclusión que sirvió de base para las acciones del Comité para el próximo año.

Relaciones con Medio Ambiente

Foco en las distintas etapas de la cadena productiva, monitoreando el impacto en el medio ambiente y terceros involucrados en la producción y distribución de nuestros productos:

  • Mantenimiento de la Certificación Dolphin Safe en nuestro Atún. Asegurar que los peces estén ensartados, reduciendo así el impacto en la vida marina; y
  • Revisión de la forma en que operamos con Logística Inversa: somos signatarios de la Coalición de Logística Inversa de ABIA (Asociación Brasileña de la Industria Alimentaria) y enfocamos nuestros esfuerzos durante todo el año en encontrar socios que aumenten nuestro impacto positivo en los próximos años, a partir de 2020.

Relaciones con la Comunidad

Acciones que involucran a la Comunidad fuera de Camil, con foco en áreas cercanas a nuestras Unidades, proyectos que apoyan la Reducción del Hambre y la Desnutrición, Combate al Desperdicio de Alimentos y Comunicación Responsable:

  • Más de 50 toneladas de alimentos donados a diversas instituciones, entre ellas CREN (Centro de Referencia para la Educación Nutricional), Casa Hope y otros proyectos regionales;
  • Donación de alimentos cercana a la fecha de vencimiento de la Cocina Experimental para el Banco de Alimentos;
  • Asociación con AACD para la contribución voluntaria de nuestros empleados a través de la deducción de nómina;
  • Proyecto Revitaliza: auspiciado a través de la Ley de Incentivos (PROAC ICMS), realizamos la revitalización de un espacio comunitario abierto al público, para que la población pudiera tener un lugar agradable para vivir. Además de ofrecer talleres de jardinería, graffiti y mobiliario urbano para la comunidad alrededor del sitio;
  • Natal Sem Fome: por segundo año participamos en esta campaña liderada por la Acción Ciudadana, en total se donaron 84 toneladas de alimentos, duplicando el volumen recolectado en 2018 y ampliando sustancialmente nuestra participación en la campaña.
  • Amigo Secreto União: campaña realizada en Navidad que destinó R$50 mil a la ONG Gastromotiva, para ser invertidos en la formación de estudiantes de la población más pobre.


Actualizado el 21/07/2021 a las 05:09